Lunetterie New Look Inc. Historique de développement

Lunetterie New Look Inc. («New Look») est une société régie par la Loi canadienne sur les sociétés par actions et résulte de la conversion, le 2 mars 2010, de la fiducie Fonds de revenu Benvest New Look en une société par actions. Aux fins comptables, New Look est la continuité de la fiducie, y compris son ancienne filiale qui portait également le nom Lunetterie New Look inc.

Dans l’historique de développement qui suit, New Look désigne autant l’ancienne société que la nouvelle.

2006

Au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2006, New Look a investi 5,7 millions de dollars dans son plan d’expansion du réseau. New Look a ouvert cinq nouveaux magasins dans la région métropolitaine de Montréal, deux dans la région d’Ottawa et un dans la région de Québec et a déménagé et agrandi son magasin de Drummondville. En outre, des rénovations importantes ont été entreprises dans quatre magasins. D’importants investissements ont été effectués dans le laboratoire dans le cadre de l’introduction de la technologie de revêtement « hydro satin » et de la technologie numérique de fabrication de verres. Le traitement hydro satin a permis à New Look de vendre un revêtement à valeur ajoutée pour ses verres. L’installation d’équipement et de logiciels liés à la fabrication numérique ainsi que la formation du personnel ont préparé le terrain pour le lancement de certains produits révolutionnaires au début de 2007. L’expansion a été financée en partie au moyen d’une somme de 2,3 millions de dollars prélevée sur le produit entiercé de la vente de CMN.

2007

La vente des lentilles Evolution HDMC et Ultra Evolution HDMC, produits révolutionnaires, a débuté en janvier 2007. Au cours de l’exercice terminé le 31 décembre 2007, New Look a investi une somme supplémentaire de 7,4 millions de dollars dans son plan d’expansion. New Look a inauguré quatre magasins à Montréal (y compris deux cabinets d’opticiens dont elle a fait l’acquisition) et un magasin à Ottawa. En outre, des rénovations importantes ont été entreprises dans neuf magasins. De l’équipement robotisé a été ajouté dans le laboratoire, du matériel d’optique et du matériel ophtalmique ont été mis à niveau dans un grand nombre de magasins et New Look a commencé à mettre en œuvre un logiciel de gestion intégrée (un « système ERP », pour Entreprise Resource Planning). Ces investissements ont été financés en partie au moyen d’emprunts à long terme de 4,5 millions de dollars. Le financement à long terme est venu principalement des facilités de crédit bancaires permanentes auprès de sa banque habituelle.

 
2008

Au cours de l’exercice 2008, New Look a ajouté quatre magasins à son réseau, notamment un magasin à Ottawa, et acquis un cabinet d’opticiens à Joliette et a déménagé sept magasins existants et/ou a entrepris des rénovations importantes dans ces magasins. Des investissements ont également été effectués dans du matériel de laboratoire supplémentaire, dans le matériel d’optique et le matériel ophtalmique des magasins et à l’égard de la deuxième phase de la mise en œuvre du système ERP. Le système ERP vise à faciliter la gestion de l’entreprise dans le contexte de sa croissance continue. Les investissements ont été financés en partie au moyen d’emprunts à long terme de 2,3 millions de dollars aux termes des facilités de crédit permanentes.

2009

Au cours de l’exercice 2009, New Look a ajouté deux nouveaux magasins à son réseau, un dans la région métropolitaine de Montréal et un à Ottawa. En outre, elle a acquis la participation restante de 50 % dans Monique Laurent inc., une ancienne coentreprise exploitant déjà deux magasins New Look. Enfin, elle a fait des investissements dans l’acquisition de clientèle, la rénovation importante de quatre magasins et l’ajout d’équipement dans le laboratoire et les magasins.

2010

Le Fonds de revenu Benvest New Look et New Look conviennent avec Sonomax santé auditive inc. d’un plan d’arrangement, régi par la Loi canadienne sur les sociétés par actions, visant à convertir le Fonds en une société à capital-actions. Le plan a été complété le 2 mars 2010. Les actions de New Look remplacent alors les parts du Fonds à la Bourse de Toronto. Avec cette transaction, New Look a également acquis les droits exclusifs de distribution de certains produits auparavant distribués par Sonomax santé auditive inc. dans l’objectif de vendre un produit ajusté aux oreilles du client en utilisant l’infrastructure et le réseau de détail de New Look.

Les autres investissements effectués par New Look au cours de l’exercice 2010 ont consisté principalement en l’ouverture d’un magasin à Valleyfield, en l’acquisition d’un cabinet à Drummondville et en l’ajout d’une deuxième chaîne de production HD dans son laboratoire. Son site Web a été remodelé et peut désormais être utilisé pour prendre des rendez-vous pour un examen de la vue ou pour demander un renouvellement de lentilles de contact.
 
2011

Au cours de l’exercice 2011, New Look a ajouté trois magasins à son réseau, soit un à Sorel Tracy, un à Sept Îles et un au centre commercial St. Laurent Centre à Ottawa. New Look a également acquis des cabinets d’optique à Cap de la Madeleine, à Drummondville et à Montréal, clôturant l’exercice avec 68 magasins au Québec et à Ottawa. Les investissements se sont poursuivis dans l’équipement de laboratoire, ainsi que dans le déménagement et la rénovation de magasins. Les dépenses d’investissement se sont chiffrées à 6 millions de dollars, dont 90 % ont été financées au moyen de la trésorerie tirée des activités opérationnelles. La dette nette a pour sa part diminué de 3,0 millions de dollars. Pour la présentation de l’information financière, New Look a adopté les Normes internationales d’information financière (les « IFRS ») en les appliquant rétrospectivement au 1er janvier 2010. Le passage aux IFRS a fait augmenter de 6 731 000 $ la valeur comptable des capitaux propres de New Look.

2012

Au cours des deux premiers trimestres de 2012, New Look a acquis deux cliniques d’optique dans la région de Montréal, de même que l’immeuble situé à Ville Saint-Laurent abritant le laboratoire, le centre de distribution et des bureaux administratifs.